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导读性观念是开放了，但性知识并没有跟上。半月谈记者采访获悉，随着近年来社交软件的兴起，高危性行为变得更加容易突破高校“围墙”，并且出现了从高危人群向普通人群感染的苗头。同性社交软件“助推”高危性行为2017年12月的一个阴冷冬日，武汉某高校的大学生小浩通过交友软件结识了一名男朋友。没有抵挡住对方热情的约会邀请，小浩忐忑赴约，却不曾想这一次的同性性行为让他后悔万分。

股权激励凸显新意《改革国有资本授权经营体制方案》是有不少新东西的。今年的国资改革有一个口径，重在激励，把微观主体搞活。譬如《方案》中“选人用人和股权激励”一段，就有不少新意。授权国有资本投资、运营公司董事会负责经理层选聘、业绩考核和薪酬管理（不含中管企业），积极探索董事会通过差额方式选聘经理层成员，推行职业经理人制度，这就告诉我们，董事会通过差额方式选聘经理层成员，不是董事长一人说了算；对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配制度，这意味着职业总经理可能比董事长薪酬高；完善中长期激励机制，授权国有资本投资、运营公司董事会审批子企业股权激励方案，这意味着子公司股权激励方案直接由授权国有资本投资、运营公司董事会审批，权力下放了；支持所出资企业依法合规采用股票期权、股票增值权、限制性股票、分红权、员工持股以及其他方式开展股权激励，这意味着对于股权激励的模式更加宽松和灵活，显得异常多样化；股权激励预期收益作为投资性收入，不与其薪酬总水平挂钩，这无疑给国有企业的高管们带来重大利好，企业可以通过对管理层实施股权激励，充分发挥管理层的积极性和能动性，将企业做大做强，在增量和效益的基础上，实现分红收入，真正做到责权利相统一；支持国有创业投资企业、创业投资管理企业等新产业、新业态、新商业模式类企业的核心团队持股和跟投，这意味着跟投制度，其激励的重点对象是公司的中高层管理干部，把他们的利益和风险与所在企业绑定，增强其主人翁精神和对事业的获得感。

马化腾还透露，在汽车场景中，微信小程序将获得全新的应用，车主将享受到智慧便捷的服务。例如，用户自驾去香山时，直接用语音发起导航；系统检测到油量不足时，自动提醒加油，并设置好沿途加油站，进入加油站后，用户无需下车，加油小程序自动完成服务和支付全过程；接近目的地时，用户可以语音操控小程序完成景区订票，同时预订好停车场车位。

3华为纠错2003年之后，华为管理层决心对任正非的误判进行纠正，进入小灵通市场。不过，对此，一位业界人士说：“华为已错过了发展小灵通的最佳时机。”而小灵通业务此时又面临低价手机和CDMA的前后夹击，发展前景似乎并不看好。但华为高效的执行力弥补了战略上的缺失。他们在半年的时间里，就攻克了小灵通技术，并借助强大的供应链系统，将高达2000块左右的小灵通出货价，拉低到了令人难以置信的300块。UT斯达康则迅速陷入亏损，2004年第四季度，UT斯达康出现亏损，2005年营业亏损更是高达5.3亿美金。为了生存，UT斯达康不得已砍掉了对华为形成竞争压力的3G业务，从此一蹶不振。

相比之下，如涵的日子就远没有那么好过了，其发行价为12.5美元，当天计大跌37.2%，截止到5月6日9点为止，股价为6.79美元，较发行价下跌84%。如涵虽然成功上市，当天却遭遇破发，由此可见市场对其也并不看好。如涵和云集与传统电商平台淘宝，京东相比，显然有自身的特色。无论是网红经济还是社交电商，都可以归纳为新电商模式。两者迄今并没有实现盈利，新电商模式的代表之一拼多多，根据财报显示，其亏损也达到了百亿元。可见，新电商模式并不是那么好走。

任正非一直是激烈反对华为做手机业务的，但面对公司的困境，2000年时他写了著名的《华为的冬天》一文。在文中，他诚恳地承认自己在几件事上的重大失误，并对华为的现状进行反思。此后，任正非带头开展自我批评，不再固执己见，开始纠正错误。2002年末，任正非召集手机立项讨论会，因提议做手机而被任正非激烈批评过的张利华再次向他汇报完后，任正非平和地说了两句话，第一句是：“纪平（时任华为CFO），拿出十个亿来做手机”；第二句是：“为什么中兴GSM手机没有做好，亏损了好几年，你们要想清楚。做手机跟做系统设备不一样，做法和打法都不同，华为公司要专门成立独立的终端公司做手机，独立运作！”