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“创业的根本是以清醒的头脑去创造垄断的企业”这成了蒂尔后来创业以及投资的两大法则之一。2004年，看到Facebook在网络社交领域的潜力之后，彼得·蒂尔为其提供了50万美元首轮外部投资，此后这笔投资获得了超过2万倍的回报。他还投资了诸如Quora（美版知乎）、LinkedIn（全球最大职场社交平台）、Yelp（美国最大的点评网站)……这些企业后来都几乎成长为行业里的头部企业。

所以我们觉得专业化会使得你获取更多的商业机会，更加洞悉这个行业的风险，做到后端会比较自然而然地延伸到平台化。到了平台化这个公司的价值会远远高于一个融资租赁公司，其实大家可以做一些对比，很多的原来瞧不起看不上的公司，明天分论坛上我会特别地讲一讲。宜信大家过去瞧不上，就算今天跌成狗了，但是也是其他公司的2-3倍，宜信本质就是做融资租赁。但就是一个平台，做成了链接过后能够在枢纽上产生的价值，不再依靠利差获利的模式。过去我们的融资行业不愿意去研究他们，甚至是冷嘲热讽的，我看到朋友圈过去发的很可笑，说明在互联网时代是可以给我们带来很多想象的空间和机会的。我自己想对大家的建议是说，尤其是独立的第三方企业，我们可以考虑在一个专项的领域，深入进去做专业化，继而拓展做平台化。

苹果的新秀与底蕴除却Services的亮眼表现外，可穿戴设备的快速增长也得到了苹果公司的单独提及。 按照苹果公司的最新财报来看，可穿戴设备这一新业务在2019年第四财季中对苹果公司的营收贡献比重，已经以同比增长54%到65.2亿美元的成绩，超过了Mac业务，成为苹果营收上除却iPhone、Services和iPad之外的第四大来源。 王琨介绍：“可穿戴业务今年被苹果财报单独提及是一个新趋势的开始，它表明了苹果在个人物联网设备上的发力情况，也说明了这一市场的可预期性潜力。”

37岁的Emmanuel经历复杂得惊人。这十几年来，他在技术职场和创业中不断转换身份。Emmanuel从小就会讲中文，第一份工作就和华为等中国公司有业务往来，随后，他和朋友一起创业做智能变压器，用于电动汽车的控制设备。几年后，他把公司卖了，去读了一个MBA，这中间还在一家机器人公司了解新的技术发展。后来又进了全球最大的做电子价签的公司，为超市生产电子价签，用WiFi自动更新价格，是一种低能耗的IoT物联网设备。法国的超市技术很发达，历史上，法国不但创造了大商场模式，还拥有巴黎春天、老佛爷这些老牌百货公司，甚至用开车进超市购物的模式打败了美国的超级市场模式。这家公司不久前被京东方收购，他继续工里面工作了三年，才出来进行自己的二次创业，做了这家叫QuizFlip的公司，利用神经科技，类似Apple的FaceID识别技术，开发一些学前教育产品，可以帮助孩子的学习效率提高十倍。

同时，银行业作为金融业中最核心的主体行业，战略投资BIL也将为联想控股在金融服务板块的布局奠定坚实基础。李蓬认为，“联想控股之前在金融板块的布局更多的是在金融科技领域，以及为中小企业提供金融服务方面，有了银行之后，整个一盘棋就活起来了。”双轮驱动战略更加完善

报道接着提到，目前，美国、加拿大和欧盟都对一些参与恐袭的军官实施了制裁。但缅甸国防军总司令敏昂莱等高级将领却依然毫发无伤。直到上周，敏昂莱还去俄罗斯参加了一个军事论坛装备展。此外，虽然昂山素季已经被陆续剥夺了包括英国公共服务业总工会“荣誉会员”、牛津市“荣誉市民”、美国大屠杀纪念馆“埃利·威塞尔人权奖”、爱丁堡市“荣誉市民”等7个奖项，但这对不满昂山的人来说还远远不够。