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添加时间:如前文所言,就目前的估值,该公司PE为15倍,处于行业估值中枢,估值较低,但从持续性业务盈利角度看,这估值水平明显不能反应该公司的盈利情况,2019财年,该公司持续性业务税前盈利就实现了16.12亿美元,对应PE仅为5.56倍,比行业低60%。
时至今日,乳业并购潮并没有停止,而各大乳企的并购目标也变得更为多元化。蒙牛旗下的雅士利收购了达能旗下的多美滋;此外,蒙牛还在2017年通过增持现代牧业成为其控股股东。伊利则在此前试图收购中国圣牧,并在2017年参与收购达能旗下酸奶品牌Stonyfield;三元食品则一度谋求收购麦当劳中国业务。
相比起来,面对香港街头越发没有底线的暴力事件,某些国人却似乎在“揣着明白装糊涂”,他们一边将香港描述得仿佛“岁月静好”,一边却将报道暴力问题的内地媒体和内地记者说成是“夸大事实”乃至“煽动民族主义”,甚至煽动起对这些媒体和记者的“网络暴力”来。
要想知道它们怎么站稳脚跟,想想芬兰就行了。芬兰支付公司“ePassi”的前身是一家软件企业,它在2007年迫于员工压力而转型,目的是向员工发放免税福利,比如健身房会员和按摩(芬兰真是个好地方)。出于技术企业的自尊,这家公司不愿意在这方面使用纸质代金券,所以设计出了一种虚拟替代品,最初采用短信形式,后来演变成一款智能手机app,允许用户在列表或地图中选择收款人。
稻草熊影业等的并购失败,使得冯鑫对毕士钧的看法发生变化,开始“慢慢不信任毕士钧了”。2016年7月,冯鑫挖来奇虎360投资总监张燕,担任暴风战略投资副总裁,瓜分了毕士钧强项投资业务。后期,毕士钧除了证券、财务之外的业务基本不再参与。冯鑫将希望放在新一任CFO姜浩上。姜浩无论在管理还是财务上经验丰富,曾任海尔美国CFO、亚信集团CFO等。
“可能是他意识到之前公司的管理太粗放了,想以此梳理流程进行规范。但在执行中,他高估了组织的执行力,不是有一个奖金就能推行下去。”于是三板斧推行了不到半年便不了了之。产品专家梁宁在《公司的四种驱动力》中提到:“所有能腾空而起扩大体量的公司,都是因为抓住了某个关键机会。但如果只是抓机会的能力强,建立用户驱动的能力不强,基本上就是百团大战里2VC的那批死亡者。没有用户驱动,所有靠机会崛起的企业,都是速生速死。”