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我开始今天的分享内容，很高兴冯老师能够邀请我作为一个代表，来分享一下企业的一些实践。从两个方面来谈，一个是高科技数字化互联网时代下，对组织发展有些新的变化和趋势。第二部分，谈到企业大学组织学习这方面的一些新动力、新模式，我看到的一些新的方法。

我在互联网公司这几年发现，目前来看大多数的公司采用的这种模式，我把它称为封闭的模式。老板和员工在公司内部密谋很多东西，而我们服务的对象是在公司外面，根本不知道，只能出产品的时候去购买。老板和员工的互动模式又是一种单向模式，老板说，员工在那儿听。这种组织更核心的模式我把它称为叫单轮驱动，以老板为中心，其他人是辅助的角色。从一代关注用户产品，二代关注数据，三代又关注用户和产品的时候，最懂用户最懂产品的不一定是高管。我在很多公司里面提到一个观点，高管在做决策的时候，是基于过去两三年的商业智慧生成的理念。但用户已经改变了，当用户变化的时候，其实你刻舟求剑那个痕迹就已经没价值了。

不过，报告还说，就可再生能源在总能源中的比例而言，巴西是迄今为止所占比例最高的国家。国际能源署的报告还说，巴西“2023年最终能源消耗总量的近45%”将来自可再生能源。国际能源署的报告提到，生物能源和水电是这个南美国家的主要可再生能源。自上世纪70年代以来，巴西一直致力于使用以糖为原料的乙醇作为燃料。大多数汽车使用乙醇或汽油-乙醇混合燃料。

东方国际是中国最大的纺织服装集团和纺织品服装出口企业，数据显示，今年1~7月，集团实现（海关数）进出口 311.6亿元人民币，同比下降1.8%。其中，出口220.8亿元人民币，同比增长4.4%；进口90.8亿元人民币，同比下降14.1%。具体到对美国的出口，今年1~7月，集团对美出口57.1亿元人民币，占集团出口总额的25.8%。去年同期，集团对美出口62.0亿元，占集团出口总额的29.3%。其中，涉及2500亿美元清单的商品累计出口13.9亿元人民币（占集团对美出口24.3%），同比下降13.7%；涉及3000亿美元清单的商品累计出口42.9亿元人民币（占集团对美出口65.2%），同比下降0.8%。

第二部分是刘德负责把小米之外的一百家生态链企业建立起来，在小米手机下滑的过程中，消费者依然没有忘掉小米，是因为有扫地机器人、插线板、电饭锅，这些爆品出来之后，让大家依然记得小米，给小米手机崛起赢得了两年的时间。现在来看，生态链模式怎么扩张起来，我们看到小米在赋能生态链这些公司的时候，核心不是靠钱来赋能。用钱来孵化公司，现在来看是低维的动作。

博苏伊特认为，自2013年中国提出“一带一路”倡议以来，互联互通这个话题就变得流行起来，其中一些内容是新提出来的。不过，中国在这一倡议下所做的许多事情都曾出现过。新的部分是指中国计划投入巨额资金支持这一倡议。其他参与这一倡议的国家也已经开始非常认真地对待整件事。很明显，中国对“一带一路”倡议非常重视，这也证明了中国在世界上的领导地位在不断上升。