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第二个关键词是人才。京东因人才而兴，人才因梦想而聚！过去，人才是京东最宝贵的资源，未来，我们将全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一群有担当懂经营的人才，对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可；同时，年轻人已然成为公司发展的生力军，公司近4成员工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者，让每一位京东人都能在组织中不断地找到更有激情的舞台，焕发出新的活力，持续激发公司的生命力！

就像柳传志说的：历史像一本书，是一页一页装订成的。撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。做企业如此，做人何尝不是呢？责任编辑：高艳云中新网5月24日电 据韩媒报道，24日，韩国政府修宪案处理期限届满。韩国国会当天召开全体会议，对文在寅提交的修宪案进行表决，但因出席人数不到法定人数，投票最终不成立，修宪案未获通过。

家乐福在中国发展业务有很多合作伙伴，利用合资方式开拓市场，这也是早年家乐福在中国迅速开遍全国的诀窍。成大公司早在2003年就与家乐福签署了合作协议，一路风雨相伴走过十几年，却终于受不了要分手，大概也是觉得看不到希望。2016年，也是家乐福亚太区的低谷。五年前2012年家乐福亚太区的销售额为72.18亿欧元，此后三年虽有起伏，但也不曾低于70亿欧元。而2016年则是68.81欧元，五年来最低。作为亚洲区重点市场的中国区，也是业绩下降的趋势。

燃财经拿到的资料显示，OYO称中国2.0模式是1.0模式的巨大颠覆。原有的BD和OP的职责都发生了非常大的变化，原有的BD（商务拓展）岗位被调整为AM（资产经理）岗位，OP（运营团队）岗位被调整为ABM（区域商业管理）岗位。这恐怕也是OYO现在进行大规模裁撤OP和BD岗位的原因。

但生活方式的进步，并没能完全改变他们一些愚昧的传统观念，尤其在“传递香火”这方面。邵春生说，在这里，家里没有男孩是很没有颜面的事。邵春生和马玲决定要一个儿子。邵春生的烦恼，也是当地其他没有儿子家庭的烦恼。比如，桥庄村的王利英、葛沿村的冯景明、良田村的张涛。他们的想法跟邵春生一样，“买个儿子回来。”

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