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以百胜中国为例,其原有品牌肯德基、必胜客在上世纪90年代进入中国后取得快速发展。随后百胜中国继续引入塔可钟、艾迪熊、LANG JOHN SILVERS等西式快餐品牌,但发展并不理想。基于中餐崛起不可避免的判断,百胜选择布局新的品类,设立本土化中餐品牌“东方既白”,之后又通过收购国内已具有一定规模的本土品牌,入股并最终私有化小肥羊,进军火锅品类。现在来看,由于内部组织管理能力无法强力支撑多品类品牌业务的合力发展,“东方既白”这一本土化品牌并没有得到市场的认可,小肥羊的发展也并不顺利。但是,通过不同品类的发展形成集团整体规模的增长,将成为在餐饮这样一个碎片化行业里实现突破的重要手段。

根据中国银保监会关于筹建平安消费金融有限公司的批复显示,同意平安集团在上海市筹建平安消费金融有限公司,且严格按照有关法律法规要求审核股东资格、办理筹建事宜,自批复之日起6个月内完成筹建工作。银保监会强调,平安消费金融有限公司筹建工作接受上海银保监局的监督指导,筹建期间不得从事金融业务活动。

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到了今年4月,又发布公告,无法按照规定于2019年4月30日前披露公司2018年年度报告。不但延迟不发年报,而且在2017年末的时候,公司的账上明明还有近20亿的货币资金,却连2018年的债都不还,难道也像“二康兄弟”那样,账上的钱成了摆设?

实际上,从2016年电影《叶问3》7600余场和3200万元票房被认定为虚假票房后,今年清明档热门影片《后来的我们》也卷入“退票风波”。网络预售后出现大量退票事件,暴露出电影市场“野蛮生长”乱象。业内人士透露,如果“退改签”成本付出低或程序简单,造假者以“空手套”方法即可实现“炒高单片票房”目的。也就是说,如果相关利益方把“退改签”当做撬动票房的杠杆,《通知》的良好初衷不但难以实现,更会激起影院方强烈抵触。

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