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其中，外籍参选运动员“需有意愿加入中国国籍并代表中国国家冰球队参加国际比赛”。面向海外选拔国家队球员，在中国所有运动项目中还是头一回。其实归化，在冰球界并不罕见。刚刚结束的平昌冬奥会，东道主韩国队的男子冰球队中就有6名从加拿大归化而来的球员。

PE下降的是能源（16.20，上周16.34）、信息技术（31.86，上周32.32）、房地产（29.66，上周30.22）、材料（20.03，上周20.46）和公用事业（19.50，上周20.83）。PB下降的是公用事业（1.95，上周1.99）和日常消费品（2.77，上周2.78）。

基于这些优势和基础，光大集团在新一版的发展战略中，把财富管理作为重点业务发展方向，并希望用5到10年的时间把光大银行打造成一流的财富管理银行。为实现这一愿景，我们正在做以下几个方面的工作：一是以集团战略转型带动财富管理业务发展。为将光大集团打造成世界一流的金控集团，我们正在推进向敏捷型、科技型、生态型企业战略转型。“三大转型”将为做优、做强财富管理业务打牢基础、创造条件。二是构建财富E-SBU生态圈。光大集团是一家产融结合的多元化金融控股集团，在实施生态圈战略上具有得天独厚的优势。目前集团正在探索“战略单元+生态圈”的E-SBU发展机制，在战略单元SBU的概念上引入三个E（Ecosphere 立体生态、Electronic 科技赋能、Everbright 光大特色），形成具有光大特色的生态圈战略体系。在这个过程中，财富管理生态圈是我们的主战场，是我们的战略重点。三是打造“阳光财富品牌”。按照产品精致、获客精准、服务精益、管理精良的要求，推进“三名”（名品、名店、名星）建设，建立覆盖全业务线、全产品线的品牌体系，带动阳光品牌的塑造和推广。四是全面培养财富管理人才。加大对复合型人才培养力度，让员工跨条线锻炼，培养一支懂技术、懂产品、懂客户、懂风险的财富管理专业人才队伍。我们正在建设光大大学，其中一项重要任务就是要培养一批高层次的财富管理人才。五是建立完善考核激励机制。确立以AUM为基础的业务管理体系，明确涵盖机构、条线和个人的考核办法，制定鼓励业务协同与交叉销售的激励措施。六是强化信息科技驱动。加快财富管理信息系统建设，提升智能投顾系统功能，完善数据治理。

值得注意的是，在东方红恒阳五年定开混基发行之前，基金管理人为其设置了严格的规模控制条款，接近、达到或超过20亿元将提前结束募集；规模上限为20亿元，若认购总金额超过20亿元将进行末日比例配售。对此，有基金业内人士认为新产品募集超20亿元就比例配售，规模并不大，尤其是相比近两年一些同样在权益管理上知名的公募基金来说，这个配售量显得比较小，这或许与产品的投资策略有关。

探索开放银行在金融科技浪潮下，不论国有银行、股份制银行还是民营银行，都在积极探索开放银行转型，如建设银行、浦发银行、招商银行、兴业银行、中信银行、众邦银行等。所谓开放银行，是指商业银行开放应用程序编程接口（API）端口，连接各类在线平台服务商。银行通过与服务商合作，开展各种基于具体、特定消费场景的服务。