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产品体系：以固定收益类产品为主，凸显战略布局。根据五家国有行理财子公司目前已发行的情况看，产品体系整体表现出三大特点：一是以固收类为主。二是初期主要通过FOF、MOM和私募股权等形式，探索布局权益类投资。三是产品体系规划凸显差异化战略布局，充分发挥各自的比较优势，如建信理财指数产品完全精准对接粤港澳大湾区发展规划，中银理财借助中银集团全球化布局优势推出外币类产品，农银理财产品紧紧围绕“三农”特色等。各理财子公司基于各自发展的战略定位，其产品体系设计也呈现出差异化特征（见表2）。

事实上，在流动性危机逐步到来的压力下，奥马电器曾计划以10亿元的价格转让奥马冰箱40%股权给王济云等为代表的奥马冰箱经营管理团队。奥马电器曾表示，冰箱行业竞争愈加激烈，出售股权有利于优化公司资产结构，提高公司资产流动性，也有利于未来适应公司战略发展的需要，加大资源投入前景更为广阔的金融科技相关业务，提升公司资产盈利能力。

小工具三：养成基金定投的长期理财习惯，作为家庭资产长期价值投资。基金定投可以作为中产家庭资产配置里的“进攻层”，每月投入一部分闲余资金做基金定投，既有积少成多的强制储蓄效果，也可以享受长期价值增长。提问02如何为客户的挑选适合的基金？首先要和客户沟通对投资的资金灵活性、风险性、收益性的要求，结合客户的需求为客户从货币、债券、混合、股票等不同基金种类中挑选一种或几种的组合。

韩越曾就职于齐鲁证券，曾任春晓汇商执行董事、经理等。现任春晓金控及下属部分子公司董事、盛鑫元通董事、九有股份董事长兼总经理等职务。2017年8月，韩越入主九有股份。彼时，朱胜英、李东锋和孔汀筠三人与春晓金控签署了《股权转让协议》，三人将持有的盛鑫元通100%的股权转让给春晓金控。盛鑫元通持有九有股份19.06%的股份，为公司控股股东。而韩越持有春晓金控86.80%股权，通过上述交易，韩越成为九有股份实际控制人。2017年9月，韩越当选为九有股份董事长。

统一的国土空间规划管理，成为解决“三条红线”目前存在的矛盾冲突、推进划定的契机。刘国洪介绍，《意见》明确，三条控制线出现矛盾时，采取以下处理规则：一是强化底线约束，体现保护优先。生态保护红线要保证生态功能的系统性和完整性，坚持应保尽保、应划尽划，确保生态功能不降低、面积不减少、性质不改变；永久基本农田要保证适度合理的规模和稳定性，确保数量不减少、质量不降低；城镇开发边界要避让重要生态功能，不占或少占永久基本农田。

第二，我们服务贸易的短板；这个服务贸易，中国的服务贸易做的比较差，跟我们货物贸易一个天上一个地下不能同日而语，但是这不是千万个贸易公司的能力不足，也不是企业的问题，是我们在服务贸易的开放上有问题，开放度有限，使得我们许多服务贸易无法做，只能让外国企业来做。比如说中国有4.3万亿美元的进出口货物。进出口货物一定会出现清算结算这个业务，这个业务是跨国的服务贸易，一定会有全世界物流仓储，这也是服务贸易。一定会有信用保险，货物的安全保险，这也是服务贸易。这是我们自己的4.3万亿美元，为什么70%、80%是外国企业做，而不是我们中国的金融机构或者物流企业、贸易公司做呢？这里边有很多具体的制度安排上的原因，最终这个业务百分之七八十外资企业在干。