叭擦叭擦首华永久

消费事业部：将整合中国手机产品营销、销售及推广，由张华副总裁负责。整合后的消费业务，将围绕消费客户的需求和客户旅程，综合考虑PC、手机、SloT等智能产品及服务，围绕智能生活场景，提供全品类产品，打造全触点体验，建设全通路营销。过去一年多，消费业务深化以客户为中心的业务及组织变革，成功建立起从全网营销到OMO营销体系，并向SloT为核心的Device+转型积极布局。此次整合后，一方面，手机业务可以借力消费的平台资源，更加充分利用消费业务在直达客户及营销方面的优势；另一方面，消费业务也将能够更加完整地为客户提供智能生活解决方案，更加主动地应对来自跨界厂商的生态竞争，让消费客户“智享美好生活”。

考核标准包括“故障排除时间”等“政务云”的绩效考核指标在本次预算中也有所体现。政务云的主要目的就是帮助政府部门维护系统畅通，提高工作效率。因此在考核指标中，故障率、故障排除率、系统平均无故障时间等都成为考核指标。例如市发改委要求运行故障率必须≤1% ，故障及时处理率≥99%，才算用好了这笔预算。市国有文化资产监督管理办公室也对政务云提出了一系列“考核指标”，包括系统故障修复响应时间要≤2小时，系统运行维护响应时间≤1小时。

“作为动辄几百万元甚至上千万元的大宗产品交易，买卖双方较为谨慎，交易流程较长，需要反复带看等线下服务，线上流量转化成线下交易并不容易。尤其是二手房交易受区域市场影响很大，大平台不一定要比社区门店有竞争力。”一位地产中介公司相关负责人表示，能否导入充足的房源，具有很大的不确定性。

苏宁并不是第一个行业外来者。此前，行业内以爱屋吉屋为代表的互联网中介横空出世时曾一度被认为与传统中介相比拥有灵活、便捷、低成本的优势，尤其低佣金更被看作是行业的“革命者”。资料显示，“互联网+”席卷传统中介行业在2014年达到高峰。在资本的力挺下，爱屋吉屋、房天下、房多多、Q房网、安个家等新生互联网中介纷纷入局。

不过，张虹同时提到，手机厂商进入电视行业将面临多重挑战：首先，电视与手机的市场特征、生态链以及供应链差异很大，其对品牌的生态链及运营策略要求均有巨大差异；其次，电视行业需求增长动力疲软，在饱和的市场中从传统品牌手中争取份额也将面临较大的挑战；最后，电视业务如何维持获利将是厂商面临的最大挑战。

“我们的焦点是年轻的取态，年轻这个词不光是代表了年龄，年轻是代表文化的面向，文化的调性、文化的取态，也是文化的价值观。”不过，上市往往会成为一家公司的成人礼——进入公开市场，就意外着要接受更多的审视，要向更多人负责。问题也可能由此被放大。比如来自政策的影响。去年7月，B站曾经在一夜之间下架大量番剧，在此之前的一个月，广电总局发布通知，要求不具备《信息网络传播试听许可证》的网站按照规定关停试听节目服务，当时B站并不在点名名单里。